为解决易地扶贫搬迁安置群众后续参与社区治理、享受基本公共服务等问题，渭南市民政局建立了“易地扶贫搬迁安置社区治理和基本公共服务”三项长效机制。
一是建立易地扶贫搬迁社区规范自治机制。加强安置点社区自治组织建设，规范自治组织设置，搬迁群众入住安置点社区3个月内应成立搬迁群众自治组织，设立搬迁群众委员会，成立村（居）民小组，选出搬迁群众代表和户代表，充分反映搬迁群众利益及诉求。期间，市、县两级在每年组织的村（居）干部培训中，加大对搬迁社区干部培训名额倾斜，提高安置点社区干部服务治理能力。规范安置点社区基础设施建设，严格社区“一厅一房十三室”设置，对于办公用房面积低于500平米的安置点社区，市级民政部门按照年度社区建设项目总数10%的比例，支持安置点社区基础设施改造提升，让搬迁群众有地方办事、有人办事。常态开展“村（居）务公开周”和“协商议事日”活动，严格落实“政务、财务、事务”三公开要求和“3773”协商议事流程，突出议事、议财、议规“三重点”，“两委”委员、监督委会成员、党员群众代表等“七方参与”，严格提出议题、调研准备、通报议题、开展协商、形成意见、组织实施、反馈落实“七步走”程序，坚持评进度、评口碑、评绩效“三评价”，让搬迁群众全方位全过程参与社区治理与监督。
二是建立安置点社区网格化服务管理机制。统筹安置点社区人口分布、规模数量、楼院状况、群众生产生活习惯、产业行业特点情况，科学划分安置点社区网格。入住规模在300户以下的搬迁群众安置点，设立新的村民小组并成立网格，由就近村级组织进行管理。入住规模在300 户以上、1000户以下的集中安置点，按照搬迁规划和网格化管理要求，打破地域和身份界限，融合设立村（居）民小组，以小组或300户为单元划分网格。入住规模在1000户以上的，按照城市社区模式进行建设管理并合理划分网格，促进移民群众与驻地群众融合。加强网格员队伍建设，依据网格承载服务职能和服务人口，按照专兼职相结合原则，依照“1+N”的模式配设网格员，每个网格配设1名全科网格员和若干名兼职网格员，全科网格员由所在社区专职工作人员兼任，兼职网格员由驻地单位机关干部、社区社会组织负责人或社区志愿者担任；农村社区网格员由村民小组长、村组党员干部或治安中心户长兼任。有搬迁群众的网格，必须有一名搬迁群众担任兼职网格员，协助网格长和全科网格员做好网格服务管理工作。压实网格员政策宣传、民意收集、社区巡查、矛盾调解、特殊群体关爱、重点人员管控、开展各类创建等八项岗位职责，按照落格、落人、落责要求，推动安置点公共服务和群众诉求处置在网格下沉。
三是建立安置点社区运转保障机制。健全完善社区运转基础保障措施，加强安置点社区运转经费的筹措，指导按照城镇社区模式建设的安置点社区，按时上报社区成立相关资料及政府批复，协调做好社区信息用户端账户开通工作，及时完成社区基础信息录入工作，推动省、市、县三级的社区工作人员报酬待遇及办公经费按时预算，足额配套。（市民政局 黄家兴）