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奇尔韦尔产品,一家人商业在三代人中,已经成为英国几家公司中最新的工作,以选择较短的工作周,以使员工更快乐,从理论上讲,将生产力保持在同一水平。
这意味着该公司的员工为脚手架制作零件,现在每个星期都有一个美好的三天周末,因为他们的周五有相同的钱。
超过30家公司已经在试验这一周,目的是在80%的时间内将生产率保持在100%。
我们都可以做梦,对吗?
该公司董事总经理劳拉·克拉克(Laura Clarke)表示,我们大多数人习惯的传统39小时一周是“过去”。
她告诉地铁:“我们进行了更改,仍然可以提高能力45%,帮助我们增加了营业额,并使我们有机会寻求新的机会。”
到目前为止,它显然正在工作。
现年30岁的克拉克(Clarke)于2019年接任母亲洛林(Lorraine)的掌舵人,后者又从她的父亲,商业德里克·特尔福德(Derrick Telford)的创始人那里接管。
他们在德比郡戴尔(Dale)的斯坦顿(Stanton)的工厂中有9名员工。
现在,这些幸运的人每周少五个小时写入合同。
除了介绍新的工作周外,他们还向技术升级提供了大约100,000英镑(130,000美元)的资金,并使用Bruderer UK的Tech升级了电力机。
尽管有些人最初担心流程的变化,但他们现在报告说,在过去的12个月中,组件量增加了12%,从1560万到1750万。
一点也不差。
像奇尔韦尔这样的公司对工作/生活平衡采取这种态度正在重新设计一种更现代的衡量工作时间和生产力的方式。
这可能是 - 部分是因为流行病,迫使企业陷入了对他们的运作方式的反思,并证明工人比以前被老板所接受的更适合。
LinkedIn的职业生涯专家夏洛特·戴维斯(Charlotte Davies)告诉同一出版物:“试图将尽可能多的工作或更多的工作挤压成更少的工作时间可能会给某些人带来压力,但这一切都是为了找到一些平衡。
“毕竟,有更多时间在工作时间之外休息和充电的员工在回到工作时更有可能更快乐,更有生产力。”
特色图片来源:奇尔韦尔产品/阿拉米
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